본문 바로가기

카테고리 없음

IT 스타트업에서 OKR 설정하기

반응형

IT 회사에서 OKR을 효과적으로 활용하는 방법

안녕하세요! 오늘은 IT 회사에서 OKR을 어떻게 활용할 수 있을지에 대해 이야기해보려고 해요. OKR은 회사가 성장하고 목표를 명확하게 설정하는 데 정말 중요한 도구인데요, 여러분이 프로덕트 매니저로서 혹은 다른 직무에서 어떻게 OKR을 적용할 수 있는지 구체적으로 설명해드릴게요.

OKR이란 무엇인가요?

OKR은 Objective (목표)와 Key Results (핵심 결과)의 약자입니다. 간단히 말하면, 목표를 설정하고, 그 목표를 달성하기 위해 어떤 결과를 이뤄야 하는지 정의하는 방법이에요.

  • Objective (목표): 우리가 이루고자 하는 큰 목표입니다. 이 목표는 도전적이고 영감을 주는 목표여야 해요.
  • Key Results (핵심 결과): 목표를 달성하기 위해 구체적이고 측정 가능한 성과 지표입니다. 목표가 달성되었는지 판단할 수 있는 기준이죠.

IT 회사에서 OKR을 어떻게 활용할 수 있을까요?

IT 회사에서 OKR을 설정하는 데 있어 중요한 점은 팀의 목표와 일치하도록 만드는 거예요. OKR은 단기적인 성과를 추적하는 KPI와는 달리, 큰 목표를 설정하고 그 목표를 달성하기 위한 핵심 결과를 측정하는 도구이기 때문에, 팀 간 협업을 촉진하고 회사의 비전과 일치하도록 도와줍니다.

EX 1: 제품 혁신과 품질 향상

  • Objective: 제품 혁신과 품질 향상
    • Key Result 1: 새로운 기능 3개를 2분기 내에 출시한다.
    • Key Result 2: 제품 결함 보고서 20% 감소.
    • Key Result 3: 고객 피드백을 기반으로 사용자 경험(UX) 평가에서 4.5 이상의 점수 달성하기.

여기서 중요한 건, 기능 추가품질 개선을 동시에 추구하는 것이에요. 기술팀QA팀이 협력해서 목표를 달성할 수 있도록 도와주죠.

EX 2: 고객 기반 확대 및 유료 고객 전환율 향상

  • Objective: 고객 기반 확대 및 유료 고객 전환율 향상
    • Key Result 1: 무료 사용자에서 유료 사용자로의 전환율 15% 증가.
    • Key Result 2: 월간 활성 사용자(MAU) 20% 증가.
    • Key Result 3: 고객 서비스 응답 시간 평균 3분 이내로 개선.

여기서는 마케팅팀고객지원팀이 협력해서 고객 경험을 개선하고, 유료 고객으로 전환시키는 목표를 설정합니다. 목표 달성을 위한 핵심 결과는 측정 가능한 수치로 설정되어 있으니, 진행 상황을 쉽게 체크할 수 있어요.

EX 3: 시스템 안정성 및 보안 강화

  • Objective: 시스템 안정성 및 보안 강화
    • Key Result 1: 시스템 다운타임 99.9% 이상 유지.
    • Key Result 2: 보안 취약점 대응 완료율 100% (정기적인 보안 점검 및 패치).
    • Key Result 3: 월간 시스템 성능 모니터링 결과, 평균 응답 시간 200ms 이하 유지.

여기서는 기술팀이 시스템의 안정성보안성을 강화하는 목표를 설정합니다. 안정적인 서비스 제공을 위한 지표를 설정하므로, 이 목표는 매우 실용적이고 중요해요.

EX 4: 팀 생산성 향상

  • Objective: 팀 생산성 향상
    • Key Result 1: 개발 주기(릴리즈 주기) 20% 단축.
    • Key Result 2: 내부 커뮤니케이션 도구 사용률 30% 증가.
    • Key Result 3: 팀원들의 월간 교육 시간을 40시간 이상으로 확보.

여기서는 팀의 효율성협업을 개선하는 목표를 설정해요. 팀원 교육프로세스 개선에 집중하면서, 팀의 생산성을 높이는 데 도움을 줍니다.


왜 IT 회사에 OKR이 중요한가요?

OKR은 목표 설정진척도 체크를 간단하게 해주기 때문에, 회사의 방향성을 정확하게 잡아줄 수 있어요. IT 산업에서는 빠르게 변화하는 환경 속에서 목표와 결과를 명확히 하는 것이 중요한데, OKR은 그 역할을 톡톡히 해내죠. 또한, OKR은 도전적이고 영감을 주는 목표를 설정하는 데 도움을 주기 때문에, 팀원들의 동기 부여에도 큰 효과를 줍니다.


 

OKR은 단기 성과 지표(KPI)와 달리, 큰 목표와 그 목표를 이루기 위한 핵심 결과를 설정하는 방법입니다. IT 회사에서 OKR을 잘 활용하면, 팀 간 협업을 촉진하고, 회사의 비전목표를 명확하게 설정할 수 있어요. 여러분도 팀과 함께 OKR을 설정하고, 도전적인 목표를 달성해보세요! 궁금한 점이 있으면 언제든지 댓글로 남겨주세요. ❣

반응형